Yhteisyö, tiedonvaihto ja koulutus - El-Björn näkee vakiintuneessa Lean-ajattelutavassa koko tapahtumaketjun, johon sekä asiakkaat että toimittajat ovat sitoutuneet. Kokonaisvaltaisella lähestymistavalla he ulottuvat myös perinteisen rakennusalan ulkopuolelle.
- El-Björn on todella vankka ideapankki siitä, miten tuotteita voidaan käyttää, sanoo Jan "Svasse" Svensson Oskarshamnin ydinvoimalaitoksessa.

OKG AB ja sen ydinvoimalaitos Simpevarpin niemimaalla Oskarshamnin ulkopuolella on yksi El-Björnin suurimmista teollisuusasiakkaista vuosien varrelta. OKG – alun perin Oskarshamnsverkets Kraftgrupp – harjoittaa täällä liiketoimintaa noin 900 työntekijän voimin turvallisuusvaatimusten ollessa valtavat. Tämän tietää myös El-Björnin myyjä Thomas Palmqvist, joka on käynyt paikan päällä monta kertaa.

– Järjestykselle ja siisteydelle on äärimmäisen tiukat vaatimukset, minkä huomaa jo sisäänkäynnillä, kertoo Thomas. Jo alueen ensimetreistä voi nähdä, että kaikella on oma paikkansa.

Thomas on tapaamassa Magnus Hellebladia ja Jan ”Svasse” Svenssonia, jotka työskentelevät laitoksen sähköhuollossa. He vastaavat toisin sanoen laitoksen kunnossapidosta, joka tuottaa suuren osan siitä sähköstä, jota sinä ja minä käytämme kotonamme ja päivittäisessä elämässämme. Meille se on itsestäänselvyys, mutta täällä vastuu on käsinkosketeltava.

– Kaikkien laitteiden on toimittava odotetulla tavalla kunnossapitotöidemme aikana, vaihtoehtoja ei ole, Magnus sanoo. Kaikkien tuotteiden on oltava korkealaatuisia, ja jos onnettomuus kaikesta huolimatta tapahtuu, tuen on oltava nopeasti saatavissa.

Tästä huolimatta ilmapiiri on rento sähkökorjaamon uusissa tiloissa OKG:llä, missä useimmat näyttävät hymyilevän. Turvallisuus siitä, että tunnet ja luotat toiseen on luonnollisesti tärkeää, ja Lean-näkökulmasta tiivis tietojen ja kokemusten jakaminen on jotain, jonka eteen El-Björn aktiivisesti työskentelee. Yksi tapa rakentaa tätä on El-Björn Academy, koulutus, jonka sekä Magnus että Jan ovat suorittaneet.

– Turvallisuuden tunteemme El-Björnin tuotteiden kanssa on selvästi lisääntynyt, Jan sanoo. Koulutus tarjosi meille mahdollisuuden sekä teoreettiseen tietoon että tuotteiden kokeilemiseen yhdessä El-Björnin omien kavereiden kanssa.

Luottamus on johtanut läheiseen yhteistyöhön ja myös monien muiden osapuolten kanssa, sillä prosessiin kuuluu usein myös tukkumyyjä Selga Kalmarista ja Göran Thornberg – joka myös on käynyt El-Björn Academyn koulutuksen. Normaalisti yhteistyöprosessi alkaa OKG:n sähköosaston ideasta, joka muuttuu puheluksi Thomasille, joka puolestaan ottaa yhteyttä El-Björnin suunnittelija Claes Gustavssoniin. Joskus OKG ottaa itse yhteyttä Claesiin ja keskustelee suoraan hänen kanssaan.

– Magnus, minä tai muut sähkökorjaamon kaverit pallottelemme sitten ideoita El-Björnin kanssa, kunnes päädymme parhaimpaan ratkaisuun, Svasse sanoo. Sitten Selga tulee avuksi niin, että saamme räätälöidyt tuotteemme suoraan ydinvoimalaitokseen.

Prosessi toimii Thomasin mukaan kuin sveitsiläinen kello, ja hän korostaa Selgan Göranin, OKG:n kavereiden ja El-Björnin välistä yhteyttä uskomattoman sujuvana tapana ratkaista ongelmia parhaalla mahdollisella tavalla.

– El-Björnin läsnäolo markkinoilla kaikilla tuotteillaan tarkoittaa sitä, että heillä on valtava ideavarasto sille, miten näitä tuotteita voidaan käyttää, Svasse jatkaa. Kaikki eivät ehkä ajattele sitä, mutta tämä on yksi syy siihen, miksi suora yhteys välillämme on tärkeä.

Väliaikaisten ratkaisujen tuotevalikoima on suunnattu ensisijaisesti rakennusalalle, mutta tuotteet soveltuvat luonnollisesti myös teollisuus- ja kiinteistöalan muille kunnossapito-osastoille. Thomas mainitsee esimerkiksi työmaakeskukset, joita yleensä käytetään rakennustyömailla, mutta jotka toimivat erinomaisesti suunnitelluissa vuosiseisokeissa samoin kuin muissa kunnossapitotöissä, joita tehdään jatkuvasti työpaikoilla, kuten OKG:lla.

Tämä nimenomainen vierailu koski lämpöpuhaltimien ohjaukseen tarkoitettuja ja tehdasalueella olevaan alikulkuun sijoitettuja sähkökeskuksia, ja tapaaminen johti räätälöityjen, ruostumattomasta teräksestä valmistettujen keskusten asentamiseen. Lisäksi käyttöön otettiin uudentyyppinen sähkölämmityspuhallin, koska tarve oli ”heittää” lämmitetty ilma mahdollisimman pitkälle. Sillä oli myös positiivinen ympäristövaikutus, sillä he pystyivät vaihtamaan 9 kW:n tai 6 kW:n puhaltimet 3 kW:n puhaltimiin – joita oli kaiken kaikkiaan 20–25 kappaletta.

– Ei sillä, että OKG:llä olisi puutetta sähköstä, Thomas toteaa lopuksi hymyillen, mutta kaikissa tilanteissa on aina tärkeää ajatella ympäristöä.

Lopputulos ei ollut vain energiansäästöä, vaan tilalle saatiin myös puhaltimet, joiden käyttöikä on pidempi ja huoltotarve vähäisempi. Kuten kaikki läsnä olevat ovat jo todenneet: Parhaat ratkaisut keksitään yhdessä ja tiiviissä yhteistyössä!